Die "neue Normalität" der chinesischen Wirtschaft umfasst mehrere Aspekte. Erstens wird der Anteil der Fertigung in der neuen Norm in Zukunft deutlich reduziert und der Anteil der Dienstleistungsindustrie wird deutlich zunehmen. Zweitens wird der Verbrauch das Nachfragewachstum stimulieren. Drittens, technologischer Fortschritt und Innovation Es ist der Schlüssel zum Erfolg geworden; Viertens, in den letzten Jahren, Chinas Investitionen in das BIP entfielen 40% bis 50%, weit höher als die Industrieländer 15% bis 20%. Wenn der Anteil der Investitionen unter 30% fällt, wird die Gesamtnachfrage nach Baumaschinen weiter sinken.
In den letzten Jahren war der Bau von Baumaschinen und -ausrüstungen in China ernsthaft mangelhaft, und die Zeit beträgt nur etwa 30% der Spitzenzeit. Aus globaler Sicht ist die Branchensituation sehr ernst. In Zukunft können viele Unternehmen automatisch eliminiert oder eliminiert werden.
Wie sollte sich Chinas Baumaschinenindustrie an die aktuelle wirtschaftliche Situation anpassen? Unternehmen müssen zuerst ihre technologischen Innovationsfähigkeiten und Produktqualität verbessern. Seine Qualität bezieht sich nicht nur auf die "drei Garantien" des Produkts, sondern auch auf den Wert der Gebrauchtmaschinen. Zweitens ist es notwendig, den Markeneinfluss zu erhöhen. Jede Marke wird verschiedenen Kunden entsprechen. Die Stabilität des Kundenstamms ist der Index für die Stabilität des Unternehmens.
Derzeit kann die Transformation von Industrieunternehmen in drei Kategorien unterteilt werden: Erstens, Business Transformation. Dazu gehören branchenübergreifende Übergänge, Erweiterungen der Industriekette, Integrationsfortschritte von einfachen Herstellern über Fertigung und Dienstleistungen bis hin zur Erneuerung von Geschäftsmodellen in Kombination mit E-Commerce. Zweitens, die Marktumwandlung. Zu den internationalisierten Aktivitäten gehört die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Baumaschinen im globalen Mainstream-Markt. Drittens, Management Transformation. Verbesserung der Konnotation der eigenen Marke, internationalisierte Betriebsführung und Kontrolle. Wie sollten Baumaschinenunternehmen die Schwierigkeiten überwinden und einen Ausweg finden? Es ist notwendig, Strategien zu verwenden, um die Entwicklung des gesamten Unternehmens zu führen; Produktplanung ist der eigentliche Kern; und der Post-Markt wird zu einem Wachstumspunkt.
Die Kernkompetenz eines Unternehmens ist der Schlüssel zu einer nachhaltigen und stabilen Entwicklung. Sein Inhalt umfasst vier Aspekte: Erstens stärkt es seine Fähigkeit, Märkte zu führen oder zu schaffen. Es ist notwendig, kontinuierlich neue Produkte zu entwickeln und die Kunden zu neuen Geräten zu führen, um die Preissetzungsmacht der Produkte zu erhalten. Die zweite besteht darin, die ursprüngliche Innovationsfähigkeit zu verbessern und personalisierte und maßgeschneiderte Produkte zu entwickeln. Das dritte ist die Fähigkeit der Integration von Ressourcen-Systemen, um die Lieferkette des Unternehmens effizient und schnell zu integrieren. Viertens, der gesamte Lebenszyklus und umfassende Service-Fähigkeiten. Der Pre-Sales-, Sales- und After-Sales-Lebenszyklus des Unternehmens muss die Initiative ergreifen, um Dienstleistungen für Kunden bereitzustellen. Kunden müssen an Dienstleistungsunternehmen denken, an die sie nicht denken können.
